由于近些年互聯網營銷的崛起，越來越多的用戶通過互聯網來選購電動葫蘆產品，越來越多的企業選擇通過互聯網營銷產品，正是如此，導致競爭激烈，價格也越來越透明化，殘酷的市場競爭下很多企業正在面臨被淘汰的風險，那么中小企業在這種現狀下，如何謀求更好的發展呢？

隨著消費者生活水平和品味的提高，對消費有著更深層次的理解，購買電動葫蘆產品時不僅僅追求價格，而且追求質量，追求服務，如果市場上價格和質量我們都沒有亮點，不妨試著從服務入手。

粉絲效應并不是明星代言產生的效應，作為高端消費服務，就要培養企業自身的粉絲，幾千粉絲量都可以給企業帶來不可小覷的盈利，社交工具和會員制度的普遍給電動葫蘆行業制造粉絲效應一個契機，利用微信、支付寶等會員綁定，配合線下粉絲俱樂部活動的開展，與粉絲建立良好和諧健康的關系，培養粉絲的滿意度和忠誠度。利益與情感相統一是健康的盈利體系。

去年阿里巴巴董事局主席馬云進提出的“新零售”概念引發了熱論，也引發眾多傳統電動葫蘆企業的關注。在新零售概念讓線下銷售和電商兩個看似沖突的領域完美的結合在一起。線上銷售+線下服務，搭配產品區域劃分，企業以給在本區域下單的客戶以 快的速度送貨安裝，省去了物流的拖延，增加消費者的消費體驗感。
傳統的銷售員只注重銷售一個動作，而忽略銷售之后的服務，對于電動葫蘆行業來說，整個銷售環節要相對來說更長，重點不是銷售，而是銷售之后的服務。電動葫蘆企業在形成企業文化的過程中應加入服務意識，對企業員工形成耳融目染的效果，服務意識和服務態度的提高，是當下企業需要重視的一個環節。

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