當前的電動葫蘆市場空前激烈，作為電動葫蘆企業稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動葫蘆企業若想生存下去發展壯大，接“勢”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業自身環境，將環境轉化為一個賴以生存、發展的動力，這其中管理的重要性就體現出來了。

和所有企業一樣，電動葫蘆企業從事生產經營的最終目的是為了盈利，實現利潤最大化。對于現在的大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進一步降低成本，將利潤最大化，制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的，要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并將獎懲掛鉤。

在電動葫蘆企業生產經營中，服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產？相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用？因此，企業應需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。

電動葫蘆企業要實現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經營更高效。這就要圍繞兩個目標進行；一是需要剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用不高等浪費效率的方式；二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。

“優勝劣汰，適者生存”，在激烈的市場競爭中電動葫蘆企業想要平穩發展，首先要做的就是成本控制，提升產品品質，然后進行精細化管理，通過數字進行的標準量化，更進一步的控制運營成本，實現開源節流。

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